Spanish Journal of Rural Development

The Spanish Journal of Rural Development (SJRD) is a quarterly scientific journal published by the Galician Association of Researchers for Rural Development Asociación Gallega de Investigadores para el Desarrollo Rural (AGAIDERU).

Span. j. rural dev. is a multidisciplinary journal which publishes original research articles of practical application in the fields of forestry, agronomy, the environment, rural planning, international cooperation and socioeconomic issues. The overall focus is on the sustainable rural development of local populations, within identified Priority Lines

The journal also applies a policy of exchange with various scientific journals, at both national and international levels, and it is indexed in important scientific databases.

Journal

  • Tourism development model: Case of Tepotzotlán and El Oro, Magical Towns of the State of Mexico

    Rosas-Jaco, M.I., Almeraya-Quintero, S.X., Guajardo-Hernández; L.G.

    El turismo es una actividad que se encuentra estrechamente vinculada con el contexto económico, sin embargo, en la mayoría de los casos las estrategias que se desarrollan para la actividad turística se plantean al margen de la sociedad local. El turismo tiene que presentarse no como un objetivo en sí mismo, sino como un instrumento de desarrollo, por lo que el problema no es el turismo, sino la aplicación de este concepto en entornos totalmente diferentes, dependiendo del modelo de desarrollo que se promueva. El objetivo de este trabajo es caracterizar el modelo de desarrollo turístico que impera en Tepotzotlán y El Oro, tomando en cuenta los comercios y empleos creados a partir del nombramiento como Pueblo Mágico. Se aplicaron 247 encuestas a diferentes actores. Los resultados muestran que el modelo de desarrollo que impera en Tepotzotlán y el Oro con relación al Programa Pueblos Mágicos es parcialmente integrado. Por lo tanto, el turismo por medio del Programa Pueblos Mágicos no ha logrado ser un facilitador para el desarrollo del resto de actividades económicas de la población, provocando la ampliación de la brecha de desigualdad entre los comercios dedicados a brindar servicios turísticos y los que no se dedican a esa actividad.

  • Collective action and social capital of the piloncillo producers in the Huasteca Potosina, México

    Baca del Moral, J., Crispín Fuentes, L.

    En el sector campesino mexicano existe una problemática que se hace evidente a través de los siguientes indicadores: conformismo, inercia respecto al progreso, debilitamiento paulatino de las instituciones locales, aislamiento del proceso de innovación, individualismo, clientelismo asistencialismo, desorganización y liderazgo antidemocrático. Mientras que el desarrollo económico global exige una conciencia crítica, la movilización y organización campesina, la interacción horizontal con otros sectores de desarrollo, el ejercicio de la autonomía y la democracia. Dichas cualidades no son fáciles de poseer y consolidar por los grupos campesinos, por la desconfianza histórica del caudillismo y la corrupción que se ha generado en este tipo de organizaciones. La organización debe cumplir con la función de hacer que se usen eficientemente todos los recursos disponibles por un grupo humano. La integración de una organización rural debe responder a necesidades sentidas, lograr éxitos reconocibles a corto plazo, encuadrar en la cultura local y ser fácil de manejar y entender. De esta forma se fortalecen los principios de corresponsabilidad, bien común y capital social. En este trabajo se analizó el proceso organizativo de la Integradora de Piloncillo de la Huasteca Potosina, Sociedad Anónima de Capital Variable; apoyada por la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL) y ejecutado por la Agencia de Desarrollo Local (ADL). El estudio se realizo con un enfoque de desarrollo territorial rural con el objetivo de conocer el desarrollo de la experiencia organizativa, el contexto en que ocurrió, buscando profundizar el análisis con el enfoque del Sistema Agroalimentario Local (SIAL) para conocer su grado de autogestión con respecto a las ONGs y a las instituciones gubernamentales, así como la apropiación de su desarrollo organizativo. Con su organización y plan de desarrollo los piloncilleros han innovado su sistema de producción en todos los sentidos, obteniendo productos diversos, de calidad y su venta directa.

  • Social capital and resource conservation in “Community Based Haor Resource Management (CBHRM) Project”: A Case from Bangladesh

    Chowdhury, I.A., Zakaria, A.F.M., Islam, M.N., Akter, S.

    El capital social es una herramienta de las organizaciones sociales que mejora la eficiencia de la sociedad y facilita la acción colectiva de la gestión de recursos en las comunidades basadas en Haor, queconsta de estos rasgos de capital social. En el estudio se ha tratado de medir la naturaleza del capital social y su impacto en el proceso de conservación de los recursos “haor”. En este studio se ha seguido un diseño descriptivo y analítico. Los datos fueron recogidos mediante encuestas sociales y métodos de grupos de debate. El análisis de los datos se realizó a través de diferentes métodos estadísticos como índice medio ponderado, índice problema de confrontación y modelos de regression multiple. Se detectó que tanto el capital social de nexo (bounding) como el capital social de vínculo (linking) eran bajos, siendo el segundo mucho menor que el primero. La conservación de los recursos, así como la disponibilidad de recursos se incrementa para la práctica de la gestión de los mismos, sin embargo, los pobres no pueden acceder de manera legal debido a la falta de capital de vínculo. La estructura del poder rural está muy obstaculizada por la formación de capital social en este ámbito.